
“Um board eficaz deve ser suficientemente próximo para compreender o negócio, mas suficientemente independente para o desafiar.”
Num artigo publicado no Jornal de Negócios, Ana Serzedelo, Diretora-Geral do Instituto Português de Corporate Governance (IPCG), reflete sobre a evolução do papel dos administradores, a importância de conselhos mais diversos e informados e o valor de uma formação executiva preparada para contextos de maior complexidade e incerteza.
Ao longo da entrevista, destaca-se a ideia de que o corporate governance é hoje uma ferramenta essencial para apoiar a qualidade da decisão, reforçar o escrutínio construtivo e alinhar estratégia, responsabilidade e visão de longo prazo.
Uma leitura relevante para quem acompanha os desafios da liderança, da formação executiva e das boas práticas de governance nas organizações.
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