Económico

O título que adoptamos para este artigo apareceu no mês passado na Harvard Business Review. Numa sequência de trabalhos que a publicação tem vindo a fazer sobre a corporate governance, e que é sintoma da grande importância do tema a nível internacional.

A crise financeira e os insucessos ruidosos de algumas instituições de grande dimensão têm feito que o tema corporate governance se tenha tornado de novo um "hot topic". No entanto, o que se tem vindo a defender não é uma revolução. Uma "corporate governance de nova geração" deverá passar por uma reconceptualização fundamentada num conjunto de princípios básicos. E há dois que são especialmente relevantes. Em primeiro lugar os conselhos de administração devem evitar a miopia estratégica, que se manifesta numa ênfase exagerada com os resultados no curto prazo, no "earnings guidance" a cada trimestre. Administrar a empresa com um horizonte temporal alargado e com alguma estabilidade no conselho é o desafio. Em segundo lugar os conselhos devem ser compostos de modo a que exista uma diversidade de experiências, capacidades e perspectivas e que o processo de avaliação do desempenho dos administradores exista realmente. …Ver Mais »