O título que adoptamos para este artigo apareceu no mês passado na Harvard Business Review. Numa sequência de trabalhos que a publicação tem vindo a fazer sobre a corporate governance, e que é sintoma da grande importância do tema a nível internacional.
O país tem assistido, nos últimos anos, nas várias vertentes da actividade económica, a um processo sistemático e cíclico, de construção e destruição, que tem originado perdas de valor e empobrecimento:
Em Portugal, nenhuma das empresas do PSI 20 tem uma gestora como CEO e só 34% dos cargos de chefia são ocupados por elas. Perguntámos a sete mulheres que opinião têm sobre as quotas de género e temos uma resposta. …Ver Mais »
Gestora alerta que “as empresas não têm muitas alternativas e o excesso de endividamento é elevado:”. …Ver Mais »
“Leio sempre com atenção os relatórios do Fundo Monetário Internacional (FMI) sobre a economia portuguesa, mesmo quando não concordo com as suas conclusões e propostas e ação. Porque são rigorosos e pormenorizados e elaborados por quadros técnicos experientes, competentes, com uma sólida formação teórica e que dispõem de uma invejável base de dados de análise comparada.” ...Ver Mais »
A pedido do regulador, um grupo de especialistas reuniu um conjunto de recomendações para colmatar as deficiências encontradas no governo societário das instituições. …Ver Mais »
Todos os estudos realizados sobre a estratégia para o setor do turismo, em Portugal, desde os trabalhos de Michael Porter, nos anos 90, apontam para as potencialidades do país na atração de congressos internacionais....Ver Mais »
Num mundo globalizado e em economias evoluídas, as mudanças, nas variáveis de enquadramento e nas ferramentas teóricas, são constantes, tornando mais exigentes as funções de gestão das empresas....Ver Mais »
O rácio de comparação entre os salários dos CEO das cotadas e o seu funcionário médio deverá ser uma realidade em Portugal. Depois de a norte-americana SEC ter estabelecido esta obrigatoriedade, o debate sobre a discrepância salarial entre funcionários de topo e os restantes, bem como a divulgação dessa diferença, tem estado vivo em toda a Europa. Por cá, não está prevista uma mexida na lei para o tornar obrigatório, mas o tema deverá vir a ser alvo de recomendações nos códigos de “corporate governance” existentes. Tal é admitido tanto pela CMVM como pelo Instituto Português de Corporate Governance (IPCG), autores dos dois códigos entre os quais as cotadas podem escolher como referência de boas práticas....Ver Mais »
O investimento é a única variável que possibilitará a evolução positiva do país, em termos de crescimento e de emprego sustentável.
Investimento nacional e estrangeiro; público e privado; mas sempre, bom investimento, ou seja, útil, eficiente, controlado, focado e dirigido para o desenvolvimento....Ver Mais »
Segurança Social e emprego são duas áreas de grande preocupação na sociedade portuguesa. O emprego não é só uma fonte de rendimento individual e familiar.É um factor de equilíbrio emocional, auto-estima e inserção social. O desemprego é exactamente o oposto, constituindo a grande ameaça à estabilidade e equilíbrio das sociedades desenvolvidas....Ver Mais »
Em todo o mundo, o cenário de 'corporate governance' está a mudar, com os esforços para melhorar as políticas e práticas de negócios a ganharem apoio e impulso.
A teoria dos cenários foi uma ferramenta de planeamento estratégico muito popular nos anos 80, tendo, inclusive, algumas empresas de consultoria internacional desenvolvido modelos específicos para aplicação nos seus clientes de maior dimensão, prestígio e complexidade....Ver Mais »
A preparação e gestão de qualquer projecto apresenta um conjunto de características essenciais, de que se destacam: envolvem vários recursos – humanos, tecnológicos e financeiros; lidam com o futuro (que é sempre desconhecido); envolvem um risco (que por vezes é difícil de quantificar); e apresentam uma expectativa de resultado positivo que justifica o investimento – físico, emocional e financeiro, realizado....Ver Mais »
Algumas declarações recentes de administradores não-executivos do grupo empresarial que se desagregou que "entravam mudos e saíam calados" e presidentes de comissões de auditoria que "não se aperceberam de nada" são devastadoras para a credibilidade e respeitabilidade das nossas empresas em termos de "corporate governance"....Ver Mais »
Apresentei, recentemente, no âmbito do IPCG - Instituto Português de Corporate Governance, uma conferência sobre os Desafios no Processo de Sucessão das Empresas Familiares, área a que tenho dedicado especial atenção, no âmbito académico e profissional....Ver Mais »
In modern economies, the corporate governance principles have been understood as drivers that mitigate the risk derived from the existing gap between managerial practices and ownership structure. This research contributes to the literature review, analyzing the relationship between the board characteristics, audit firms, and a set of indicators taken as proxies of performance. Based on a dataset of 124 non-financial companies, a linear model was regressed. We found that some characteristics of board of directors significantly influence the companies’ performance. These new insights can also provide new guidelines for policy makers towards the establishment of new common rules and principles that accurately grant the efficiency of corporate governance mechanisms and ensure the desired international comparability….Ver Mais »
A temática da governação é absolutamente central no sucesso das organizações sendo um dos assuntos ao qual dedico uma boa parte do meu tempo, na medida em que muitas vezes é desprezado em prol de outros temas mais atrativos. Hoje gostaria de lhe dedicar aqui algumas linhas, relacionadas com a entrada de nova gestão em sociedades já existentes...Ver Mais »
As leis criadas nos últimos anos para travar as deficiências que levaram à crise do sistema financeiro mundial dizem que um [melhor governo das sociedades na banca] deve passar por uma renovação das chefias e uma nova geração de líderes. O advogado Paulo Câmara está de acordo...Ver Mais »
Este artigo é escrito por um imperativo de consciência.
Que me trará, certamente, muitos dissabores.
Foi espoletado por uma mensagem de um ex-colega de administração de uma empresa que anda, neste momento, nas primeiras páginas dos jornais, obviamente pelas más razões, e que rezava assim: "O trabalho dedicado, competente e honesto de toda uma geração foi para o lixo e … não passa nada! Triste mesmo!"....Ver Mais »
Todas as economias desenvolvidas têm um mercado de capitais com dimensão e capacidade de actuação que permita o financiamento da economia através de instrumentos financeiros variados, diferentes das fontes de financiamento bancário tradicionais. Não é, assim, de estranhar que Angola ambicione deter um mercado de capitais com estas características e que esteja a desenvolver os necessários esforços para alcançar esse objectivo....Ver Mais »
Apresentei, recentemente, no IPCG - Instituto Português de Corporate Governance, uma conferência intitulada "As Alianças Estratégicas como Opção de Crescimento das Empresas: Implicações ao nível do Corporate Governance".Ver Mais »
Código de Governo das Sociedades
Protocolo CMVM/IPCG, 13 de Outubro de 2017
Código de Governo das Sociedades
Protocolo CMVM/IPCG, 13 de Outubro de 2017
Código de Governo das Sociedades 2017
eBook (versão em língua portuguesa)
Formação em Compliance
Novembro de 2017, em Lisboa
International Conference "Corporate Governance and Company Performance: Exploring the Challenging Issues"
26 de Outubro de 2017, ISEG, Auditório 2
The Global Competitiveness Report 2017–2018
World Economic Forum, Setembro de 2017
A igualdade de género nas empresas cotadas - Pedro Caetano Nunes
Notícias Recentes | O Jornal Económico
XXIV Conferência Anual do IPAI
16 de Novembro de 2017, em Lisboa
Programa Avançado para Administradores Não Executivos - 3.ª edição
Março de 2018, em Lisboa
As Empresas Familiares e as Novas Gerações
17 de Janeiro de 2018, em Lisboa
UK Corporate Governance Code - Proposta de revisão
FCR - Financial Reporting Council, 4 de Dezembro de 2017
European CFO Survey with Portugal insights
Deloitte, Novembro 2017
Institutional Investor Survey 2018
Morrow Sodalis, 2018
Global Risks Report 2018
World Economic Forum, 2018
Programa Avançado para Administradores Não Executivos - 3.ª edição
Março de 2018, em Lisboa
Comunicado do IPCG sobre a entrada em vigor do Código de Governo das Sociedades
e respectivo sistema de monitorização, acompanhamento e revisão, 19 de Março de 2018
II Congresso sobre Valores Mobiliários e Mercados Financeiros
12 e 13 de Abril de 2018, em Lisboa
Grupo de Trabalho CMVM/OCDE
Desenvolvimento do mercado de capitais
Almoço – Debate sobre o Código de Governo das Sociedades do IPCG
12 de Abril de 2018, em Lisboa
“O Papel da Governança dos Sistemas de Informação no Regulamento 679/2016 da UE”
4 de Abril de 2018, em Lisboa
Código de Governo das Sociedades 2018
Versões eBooks - língua portuguesa e língua inglesa
RGPD – Regulamento Geral de Proteção de Dados
Consentimento para envio de Newsletter
Corporate Governance – Curso Breve
9 a 13 julho de 2018, Faculdade de Direito da Universidade Nova de Lisboa
Governo das Sociedades da OCDE/MENA
4 e 5 de julho de 2018, Lisboa
Código de Governo das Sociedades 2018
Nota Interpretativa n.º 1
Assembleia Geral do IPCG
10 de julho de 2018, Auditório Victoria
Código de Governo das Sociedades 2018 – Encontro de apresentação
28 de junho de 2018, Auditório Euronext Lisbon
Comissão de Acompanhamento e Monitorização
Composição e contactos
UK Corporate Code
Financial Reporting Council, julho 2018
European CFO Survey - The digital frontline
Deloitte University EMEA CVBA, 2018
Corporate Governance and Risk Mangement in Financial Institutions
Robert C. Gericke, 2018
Portugal Destino para Instituições Financeiras
Sessão de lançamento das novas medidas de simplificação
Pág. 10 de 16
Edifício Victoria
Av. da Liberdade, n.º 196, 6º andar
1250-147 Lisboa
Portugal
Tel.: (+351) 21 317 40 09
Fax: (+351) 21 936 28 23
Outros Contactos: Formulário Online
Skype: ipcg.portugal
Horário
10h00 - 13h00
14h00 - 18h00
Encerrado
Fins-de-semana e feriados
