Apresentei, recentemente, uma conferência, no âmbito do IPCG - Instituto Português de Corporate Governance, intitulada "Alianças Estratégicas e Grupos Empresariais Familiares: Reflexões ao nível do Corporate Governance". …Ver Mais »
Código de Governo das Sociedades do IPCG de 2018
Tabela de Recomendações Múltiplas
"Taking the long-term view" - 2019 Directors' Alert
Deloitte Global Center for Corporate Governance
"A Qualidade da Gestão" - Conferência CES
10 de maio de 2019, Porto
Executive Dialogue on Cybersecurity
12 de março de 2019, Auditório da SRS Advogados
Corporate Governance: Principles and Recommendations
ASX Corporate Governance Council
Codes des sociétes et des associations
Chambre des Représentants de Belgique
Em cerimónia realizada a 20 de setembro no Convento do Beato, teve lugar a atribuição dos IRGA aos líderes e personalidades nacionais que mais se destacaram. No evento, promovido pela Deloitte, foi atribuído ao IPCG um prémio especial, justificado pelo Júri pelo papel do Instituto na valorização da autorregulação no mercado, consubstanciado na aprovação e adoção de um novo código de governo societário e pela importância que tal facto empresta ao bom funcionamento do mercado e à relação entre investidores e empresas.
Report on Good Practices for Audit Committees in Supporting Audit Quality
IOSCO - The International Organization of Securities Commissions
Institutional Investor Survey 2019
Morrow Sodali
Finance for Growth
6 de fevereiro de 2019, Leça da Palmeira
Conferência "Decisões de Corporate Governance dos Fundos de Investimento e Sociedades de Capital de Risco nas suas Participadas" (LOTAÇÃO ESGOTADA)
5 de fevereiro de 2019, Auditório Victoria, Lisboa
Conferência "Empresas Familiares - A Importância dos Valores"
6 de fevereiro de 2019, Lisboa
Correspondências entre o Anexo I do Regulamento da CMVM n.º 4/2013 e as Recomendações do Código de Governo das Sociedades do IPCG de 2018
Comissão Executiva de Acompanhamento e Monitorização
Notificação da CMVM sobre novas regras e procedimentos para 2019 em matéria de corporate governanceance
Comissão Executiva de Acompanhamento e Monitorização
Conferência "Decisões de Corporate Governance dos Fundos de Investimento e Sociedades de Capital de Risco nas suas Participadas"
5 de fevereiro de 2019, Auditório Victoria, Lisboa
Report on Corporate Governance and Executive Compensation - França
AMF, novembro de 2018
Anti-Corruption and Integrity Guidelines para Empresas Públicas
OCDE - Consulta Pública, 31 de janeiro de 2019
Programa de Atividades e Orçamento para 2019
21 de novembro de 2018
Programa Avançado para Administradores Não Executivos, 4.ª Edição
15, 16, 22 e 23 de março de 2019, Jupiter Lisboa Hotel
Programa Avançado para Administradores Não Executivos - 4.ª edição
15, 16, 22 e 23 de março de 2019, Jupiter Lisboa Hotel
Comunicado da Comissão Executiva de Acompanhamento e Monitorização
novembro de 2018
Alteração parcial dos Estatutos do IPCG
14 de novembro de 2018
Alianças estratégicas e empresas familiares
Imprensa | Jornal de Negócios
Flexibility and Proportionality in Corporate Governance
OECD Corporate Governance Committee, novembro de 2018
A Emergência e o Futuro do Corporate Governance em Portugal, Vol. II
Obra Comemorativa do XV Aniversário do IPCG, 2018
XXV Conferência Anual IPAI
15 de novembro de 2018, ISEG - Auditório Caixa Geral de Depósitos, Lisboa
Annual Review of Corporate Governance and Reporting 2017/2018
FRC - Financial Reporting Council, outubro de 2018
Norwegian Code of Practice for Corporate Governance (2018)
The Norwegian Corporate Governance Board (NCGB), outubro de 2018
Italian Corporate Governance Code (2018)
Comitato per la Corporate Governance, julho de 2018
Dutch Stewardship Code
Junho de 2018
Conferência comemorativa do 15.º aniversário do IPCG
25 de outubro de 2018, Centro Cultural de Belém
Programa de actividades para 2001 inclui reforma estrutural do IPCG e o desenvolvimento de parcerias.
Comunicado de imprensa conjunto do ECGI e da Universidade do Luxemburgo.
Foi assinado no passado dia 30 de Junho de 2004 o protocolo entre o Instituto Português de Corporate Governance e a Simmons & Simmons Rebelo de Sousa. Como sabem, a Rebelo de Sousa & Associados é associada fundadora daquele instituto e tem sido a principal mobilizadora da embrionária actividade do mesmo. O protocolo assinado vincula o IPCG a ter na Simmons & Simmons Rebelo de Sousa o interlocutor privilegiado...
O Vice-Presidente Executivo do IPCG, Manuel Maria Agria participou no programa Comissão Executiva do Económico TV, subordinado ao tema - Importância e Limites dos Códigos de Governo das Sociedades.
Foi assinado no passado dia 6 de Julho de 2004 um protocolo de cooperação entre o Instituto Português de Corporate Governance (IPCG) e a Escola de Gestão do ISCTE (Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa), juntamente com a sua Business School, o INDEG/ISCTE (Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial).
O Instituto Português de Corporate Governance terá como interlocutor privilegiado a Simmons & Simmons Rebelo de Sousa, sociedade de advogados que participou na sua fundação.
O Instituto Português de Corporate Governance (IPCG) assinou no dia 18 de Julho, em Lisboa, um protocolo de colaboração com a Associação Fiscal Portuguesa (AFP). O protocolo estabelece as bases para a realização conjunta de iniciativas que visem o aprofundamento, promoção do estudo e divulgação da ciência e técnica fiscal nas matérias que interajam com questões relativas ao Bom Governo das Pessoas Colectivas (Corporate Governance).
O Instituto Português de Corporate Governance (IPCG) assinou no dia 11 de Dezembro de 2014, em Lisboa, um protocolo de colaboração com a Alumni Económicas - Associação Antigos Alunos do ISEG. Através deste protocolo de colaboração, o IPCG será parceiro de referência da Alumni Económicas na promoção, divulgação e realização de iniciativas sobre questões de Corporate Governance.
Numa cerimónia que decorreu no passado dia 28 de Novembro, o IPCG - Instituto Português de Corporate Governance e o ICGM – Instituto de Corporate Governance de Macau celebraram um Protocolo de Cooperação cuja Cláusula Primeira fixa os objectivos que se pretendem atingir e que se consubstanciam num compromisso de cooperação mútua e permanente entre estas duas instituições que têm na promoção das boas práticas do governo societário o seu foco principal. Deste modo, o IPCG cumpre um dos propósitos enunciados no seu Plano de Actividades de alargar o âmbito das suas fronteiras e estabelecer elos de ligação duradores com instituições congéneres de outros países, em particular com aqueles que têm laços de afinidades seculares com Portugal, como é o caso agora de Macau. Enquadram-se nesta política o acordo já subscrito há alguns anos com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e os contactos mais recentes e ainda em curso com o Centro de Corporate Governance Angolano e o Institute of Directors of Mozambique.
Dando continuidade à política traçada de alargar o âmbito das suas actividades a outras geografias, com especial interesse para os PALOP’s, o IPCG celebrou, em cerimónia que decorreu no passado dia 1 de Fevereiro de 2017, em Maputo, um Protocolo de Cooperação com o IoDMZ - Instituto de Directores de Moçambique, através do qual as partes se comprometem a trocar informações sobre todas as matérias relacionadas com o corporate governance, com especial enfase na intervenção nos processos de capacitação profissional de executivos portugueses e moçambicanos deslocados pelas respectivas organizações para desenvolver a sua actividade em Portugal ou em Moçambique, bem assim como incentivar a cooperação com as associações profissionais relevantes no sentido do reconhecimento mútuo dessa capacitação.
Terminou, recentemente, a 2ª edição do Programa Avançado para Administradores Não-Executivos, que coordenei, no âmbito do IPCG – Instituto Português de Corporate Governance. As sessões, lecionadas por professores com grande experiência académica, pedagógica e de gestão empresarial, têm, todas, um âmbito aplicacional e interativo, incluindo estudos de caso e abrangem as funções legal, de gestão estratégica e funcional, comportamental e de supervisão. …Ver Mais »
Um conselho de administração eficiente deve contemplar, além da diversidade de género, também, a diversidade de formações técnicas e académicas, de gerações, de culturas e de conhecimento empresarial em diferentes sectores e ambientes internacionais. …Ver Mais »
A recente nomeação de parte do conselho de administração da TAP gerou alguma polémica. Mas, do que vi - e certamente não vi todas -, quase todas as opiniões se entretinham com o acessório e descuravam o fundamental. E acabou por sobressair, mais uma vez, a falta de cultura relativa ao governo das empresas…Ver Mais »
A Lei n.º 62/2017 é equívoca quanto a este aspeto central. Em relação às empresas cotadas que adotam um modelo de governo dualista – ou seja, um modelo de governo com conselho de administração executivo e conselho geral e de supervisão –, a letra da lei afasta-se da proposta de Diretiva europeia. …Ver Mais »
Depois dos anos da crise, vencimentos dos principais gestores portugueses aumentaram 7% no ano passado. Sectores industriais pagam melhor do que os bancos. Pedro Queiroz Pereira é o mais bem remunerado.
"A articulação entre as três entidades supervisoras falhou objectivamente", admite o relatório da comissão de inquérito ao BES. Por isso, é preciso um organismo que as reúna mas também com outras entidades em torno do sistema financeiro.
A generalidade dos portugueses, até pela sua vivência profissional, tem uma perceção realista do papel das empresas familiares no quadro global do tecido empresarial nacional. O que talvez não possuam é a noção nítida da relevância desse papel e, em particular da dimensão que ele assume para a economia global. Em Portugal, 70% do número total de empresas tem cariz familiar, havendo registos de países, caso dos Estados Unidos, em que 96% das empresas ostentam o caráter de familiares. …Ver Mais »
Existe um conjunto de equívocos sobre empresas inovadoras e gestão da inovação, que condicionam e prejudicam fortemente a afirmação no mercado, eficiência e rentabilidade destas organizações. …Ver Mais »
“Gostaria claramente que o BPI não caísse no controlo do CaixaBank”, diz Pedro Rebelo de Sousa, temendo a perda dos centros de decisão e competência nacionais.
O título que adoptamos para este artigo apareceu no mês passado na Harvard Business Review. Numa sequência de trabalhos que a publicação tem vindo a fazer sobre a corporate governance, e que é sintoma da grande importância do tema a nível internacional.
O país tem assistido, nos últimos anos, nas várias vertentes da actividade económica, a um processo sistemático e cíclico, de construção e destruição, que tem originado perdas de valor e empobrecimento:
Em Portugal, nenhuma das empresas do PSI 20 tem uma gestora como CEO e só 34% dos cargos de chefia são ocupados por elas. Perguntámos a sete mulheres que opinião têm sobre as quotas de género e temos uma resposta. …Ver Mais »
Gestora alerta que “as empresas não têm muitas alternativas e o excesso de endividamento é elevado:”. …Ver Mais »
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